3月6日，我校在中远海运报告厅召开新学期工作会议，党委书记许民强、校长单红军分别在会上讲话，校领导、中层干部、二三级教授、学科带头人、专业负责人、机关科级干部参加会议。
会上，许民强首先通报了2024年度党委领导班子民主生活会召开情况，重点从扎实做好会前准备工作、严肃认真开好民主生活会、督导组点评及有关要求、学校下一步整改思路等四个方面通报了有关情况。他强调，学校党委要以此次民主生活会为契机，持续巩固拓展党纪学习教育成果，以高度的政治自觉和团结务实的工作作风抓好民主生活会查摆问题的整改，推动管党治党、办学治校水平再上新台阶。
许民强指出，今年是学校建设发展至关重要的一年。当前，学校正处在加快建设交通强国的战略机遇期和“双一流”建设周期验收的决战期；同时，今年也是学校新聘期开局之年，着力提升学校内部治理能力和干部职工个人能力素养对学校事业高质量发展尤为重要。全校上下要以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，推动学校各项工作取得新成效。他从党建引领、与行业紧密对接、突出长板优势、人才强校、内部管理等五个方面对假期学校重点工作进展情况进行了通报。从机构设置方案、新聘期干部换届选任、目标责任制修订完善等三个方面介绍了新聘期有关工作安排并提出要求。最后，他提出三点意见和希望，一要提升政治能力，坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。全面落实专项巡视整改方案，提升党委领导下的校长负责制运行效能，持续探索党建和事业融合发展，深入推进全面从严治党。二要提升育人、科研、服务能力，坚持以师生为中心，激发“双一流”建设的活力、合力。要增强数智能力，主动融入“人工智能+教育教学”新业态，以时代要求、行业所需为导向塑造人才培养新优势，实施“新时代立德树人工程”，完善新时代“航海家型”人才培养体系；以教师、干部两大群体为关键激发事业发展新动能，希望教师深入行业企业了解情况，发现真问题，解决真问题，真正解决问题。针对学术骨干成长探索“双专计划”，针对管理干部探索“之字形”成长路径。三要提升治理能力，坚持实干奋进，不折不扣完成新学期任务目标。持续优化内部治理体系，以目标责任制为抓手，推进院为实体、人才特区、科研平台特区等系列改革，持续提升治理效能。
单红军向教职员工致以新学期的问候。他表示，2025年政府工作报告，对一体推进教育发展、科技创新、人才培养以及分类推进高校改革做出了重要工作部署，为学校深化教育教学改革、提升办学质量进一步指明了方向、注入了动力，希望全校上下深刻领会、抓住机遇、结合实际、贯彻落实。随后，他围绕建设世界一流海事大学应具备的“五种能力”“三种精神”与大家交流。他强调，建设世界一流海事大学是部党组赋予的使命，更是海大师生校友的夙愿，一要有咬定目标不摇摆的战略能力，聚焦国家战略、行业发展急需，编制“1+N”学科规划，出台人才培养质量提升行动方案，全面服务教育强国、交通强国、航运强国建设；二要有善于把握长远的谋划能力，谋划好第三轮“双一流”建设、“十五五”规划编制、新一轮交通强国建设试点任务等，立足未来长远大势谋划当下发展；三要有敢于胜利的破局能力，聚焦国家科技奖励申报、院士增选和人才队伍建设、有组织平台建设等，攻坚克难、爬坡过坎，力争取得新突破；四要有善于换位思考的系统思维能力，做到上下协同、换位思考，科学制定“兴海”岗位特聘体系、新聘期目标考核体系等，形成事业发展合力；五要有善于扎根行业的开拓能力，积极融入行业、拓展合作渠道，以卓越贡献赢得行业支持，塑造海大在行业的“新优势”。他强调，在世界一流海事大学建设过程中能力是基础，更关键的是干部老师的精神状态和工作作风。教职员工要有爱校如家的“主人翁精神”，共同营造海大风清气正、欣欣向荣的工作氛围；要有止于至善的“教育家精神”，从小处着眼、从细节入手，努力成为各自领域的行家里手；要有担当作为的“实干家精神”，坚持直线做事、立即做事、规矩做事、高效做事，人人争做“实干家”。他号召全体教职员工接续奋斗、攻坚克难，要以“把不可能变为可能”的勇气和意志，推动学校事业高质量发展，把建设世界一流海事大学的蓝图逐步变成现实。
